故アメリカのエコノミストで作家のピーター・ドラッカーは、「経営陣は正しいことをし、リーダーは正しいことをする」と述べた。
これは現在、ヘルスケアで特に当てはまります。毎日、リーダーは同時に多くの複雑な課題に直面し、組織、患者、コミュニティに影響を与える厳しい決定を下します。
不確実性の条件下で変化を管理する能力は重要です。これは、AHA次世代リーダーシップフェロープログラムによって開発された重要なスキルの1つです。これは、有望な早期および中期の医療リーダーを開発し、彼らがサービスを提供する病院と医療システムで実際に永続的な変化をもたらすことを目的としています。
このプログラムの最良の機能の1つは、フェローが病院やヘルスケアシステムで1年間の完了プロジェクトを計画および実行するのを支援するシニアメンターとペアになっていることです。この実践的な経験は、意欲的な上級幹部がキャリアを前進させるために必要な分析スキルと判断を磨くのに役立ちます。
このプログラムは、毎年約40人のフェローを受け入れます。 2023-2024のクラスでは、12か月の旅は先月、シカゴでの最初のイベントで始まり、士官候補生とそのメンター間の対面会議が含まれていました。この仲間のグループが同僚との重要な関係を築き始めると、紹介セッションは目標と期待を設定します。
年間を通じてコースは、変化のリードと影響、新しいヘルスケア環境のナビゲート、変化の促進、パートナーシップによるヘルスケアの提供の改善など、私たちの分野を前進させるリーダーシップスキルに焦点を当てます。
フェロープログラムは、新しい才能の安定した流れを確保するために設計されています。今日の業界が直面している課題と機会には、新しい思考、新しい方向性、革新が必要であることを理解しているリーダーです。
AHAは、将来のリーダーと仕事をする時間を志願した多くのメンターに感謝しています。また、ジョンA.ハートフォード財団と企業スポンサーであるアクセンチュアの支援を得ることができて幸運です。これは、毎年奨学金を奨学金を授与し、私たちの国の成長する高齢者の健康と幸福を支援するために働いています。
今月後半、私たちの2022-23フェローは、シアトルのAHAリーダーシップサミットで、ピア、教員、およびその他の参加者に重要なプロジェクトソリューションを提示します。
次世代のヘルスリーダーが、将来必要なスキルと経験を開発するのを支援することは、アメリカの健康を改善するための努力にとって重要です。
AHA Next Generationリーダーシッププログラムが、過去3年間で100人以上の新興リーダーをサポートしてきたことを誇りに思っています。今年の最終プロジェクトの最終結果を共有し、2023-2024クラスで彼らの旅を続けることを楽しみにしています。
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