アメリカの経済学者であり作家でもあった故ピーター・ドラッカーは、「経営者は正しいことをする、リーダーは正しいことをする」と言いました。
これは特に医療の分野で当てはまります。リーダーたちは日々、多くの複雑な課題に直面し、組織、患者、そして地域社会に影響を与える難しい決断を下しています。
不確実な状況下で変化に対応する能力は極めて重要です。これは、AHA次世代リーダーシップフェロープログラムが育成する重要なスキルの一つです。このプログラムは、将来有望な若手・中堅医療リーダーを育成し、彼らが所属する病院や医療システムに真に永続的な変化をもたらせるよう支援することを目的としています。
このプログラムの最も大きな特徴の一つは、上級メンターがフェローを指導し、所属する病院または医療システムにおいて、医療の可用性、コスト、品質、安全性に影響を与える主要な問題や課題に取り組む1年間の修了プロジェクトの計画と実行を支援することです。この実践的な経験は、シニアエグゼクティブを目指す人々がキャリアアップに必要な分析スキルと判断力を磨くのに役立ちます。
このプログラムは毎年約40名のフェローを受け入れます。2023-2024年度生の12ヶ月間の旅は、先月シカゴで最初のイベントを開催し、訓練生とメンターとの対面式ミーティングを含むものでした。導入セッションでは、フェローたちが同僚との重要な関係を築き始めるにあたり、目標と期待値を設定します。
年間を通じて行われるコースでは、変化を主導して影響を与えること、新しい医療環境に対応できること、変化を推進すること、パートナーシップを通じて医療サービスを改善することなど、私たちの分野を前進させるリーダーシップスキルに重点が置かれます。
フェロー プログラムは、今日の業界が直面している課題と機会には、新しい考え方、新しい方向性、革新が必要であることを理解しているリーダーなど、新しい才能を着実に生み出せるように設計されています。
AHAは、未来のリーダーたちを支援するために時間を割いて活動してくださった多くのメンターの方々に深く感謝いたします。また、ジョン・A・ハートフォード財団と、企業スポンサーであるアクセンチュアからもご支援をいただいており、両財団は高齢化が進む我が国の人々の健康と福祉を支えるフェローに毎年奨学金を授与しています。
今月下旬、2022-23年度フェローはシアトルで開催されるAHAリーダーシップサミットで、同僚、教員、その他の参加者に主要なプロジェクトソリューションを発表します。
次世代の医療リーダーが将来必要となるスキルと経験を身に付けられるよう支援することは、アメリカの医療を向上させる私たちの取り組みにとって非常に重要です。
AHA次世代リーダーシップ・プログラムが過去3年間で100名を超える新進リーダーを支援してきたことを誇りに思います。今年の最終プロジェクトの成果を共有し、2023-2024年度生と共に彼らの歩みを続けられることを楽しみにしています。
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